La ZOLCCYT nace como una estrategia de desarrollo local, por iniciativa de un grupo de
intelectuales vinculados a la Universidad de Los Andes, Mérida, Venezuela, que visualizaron
la posibilidad de aprovechar las ventajas competitivas de la región. En tal sentido, el
intelecto junto con la inversión y la producción desarrollarían proyectos estratégicos para
convertirlos en empresas rentables que permitieran diversificar la región con base en la
industria de cultura, ciencia y tecnología (CCyT). El objetivo de este trabajo es diagnosticar
las potencialidades del territorio de la ZOLCCYT y diseñar un conjunto de estrategias
que permitan retomar los objetivos propuestos por esta iniciativa en sus comienzos. La
metodología consiste en aplicar instrumentos de planificación estratégica para determinar
niveles de competitividad. De acuerdo con el diagnóstico, el territorio de la zona ofrece
una serie de ventajas competitivas correspondientes a actividades económicas impulsadas
por el desarrollo del capital humano y otras que obedecen a vocaciones endógenas. Las
estrategias a seguir para un mejor desempeño de la ZOLCCYT deben estar orientadas al
fortalecimiento institucional, continuidad al mejoramiento de aduanas, creación de agencias
de promoción de inversiones (nacional y extranjera), generación de redes de apoyo para
crear encadenamientos, desarrollo de clusters empresariales y creación de valor agregado.
297-312
kattymar@ula.ve
nidiajdv@hotmail.com
The ZOLCCYT born as a local development strategy, initiated by a group of intellectuals
associated with the University of Los Andes, Merida, Venezuela, who visualized the possibility of
exploiting the region’s competitive advantages. In this sense, the intellect along with investment
and production develop strategic projects to become profitable enterprises that will diversify
the region based on the culture industry, science and technology. The aim of this work is to
diagnose the potential of the territory of the ZOLCCYT and design a set of strategies to retake the
objectives proposed by this initiative in its early. The methodology is to apply strategic planning
tools to determine levels of competitiveness. According to the diagnosis, the territory of the area
offers a number of competitive advantages for economic activities driven by the development
of human capital and other vocations that are due to endogenous. The strategies for better
performance ZOLCCYT should be aimed at institutional strengthening, continued to improve
customs, creation of investment promotion agencies (domestic and foreign), networking support
to create linkages, development of business clusters and creation of added value.